Referenz · Bauwirtschaft
Eine Lösung, die vorhandene Systeme miteinander verbindet und Projektinformationen für Bauleitung, Geschäftsleitung und Controlling nutzbar macht.
Ausgangslage
Projektkosten, Fortschritte und kaufmännische Daten lagen in unterschiedlichen Bestandssystemen. Für eine belastbare Aussage zum Projektstand musste zusammengetragen werden, was eigentlich schon vorhanden war.
Gesucht war eine Verbindung: Daten dort erfassen, wo sie entstehen, und sie für die Rollen aufbereiten, die damit steuern.
Umgesetzte Lösung
Bauleiter pflegen Projektkosten und Projektfortschritte strukturiert in die vorhandenen Systeme ein — im gewohnten Ablauf.
Daten aus CRM, Buchhaltung und weiteren Bestandssystemen werden automatisch zusammengeführt.
Wiederkehrende Auswertungsschritte laufen automatisiert, dort wo die Datenlage das zulässt.
Bauleitung, Geschäftsleitung und Controlling arbeiten auf demselben Datenstand — mit jeweils passender Aufbereitung.
Projektverlauf
Aufnahme
Klärung der Datenquellen, Auswertungslogik und Verantwortlichkeiten je Rolle.
Anbindung
Verbindung der Bestandssysteme und Aufbau der gemeinsamen Datenbasis.
Auswertung
Umsetzung der Controlling-Sichten und der automatisierten Schritte.
Einführung
Übernahme in den Projektalltag der Bauleitung, begleitet durch red.soft.
Kosten und Fortschritt liegen an einer Stelle zusammen — nachvollziehbar bis zur Quelle.
Die Bauleitung pflegt Daten dort ein, wo ohnehin gearbeitet wird.
Controlling und Geschäftsleitung arbeiten mit aufbereiteten, aktuellen Daten.
Nächster Schritt
Der kleinste sinnvolle Schritt ist ein gemeinsamer Workshop. Danach wissen Sie, was Ihr Vorhaben grob kostet — und wir, ob wir die Richtigen dafür sind.
