Reine Kapazitätsbeschaffung erzeugt oft mehr Koordinationsaufwand als Ergebnis: Onboarding, Code-Review und Architekturfragen landen bei Ihrem knappsten Entwickler. Wir bringen die Führung mit.
Leistung · Entwicklungskapazitäten
Ein Team, das mitdenkt — mit eigener Architekturführung.
Spezialisierte Entwicklerteams als Erweiterung Ihrer Organisation: mit Architekturführung, Vertretungsregelung und der Verpflichtung, Wissen bei Ihnen zu hinterlassen.
Ausgangslage
Zusätzliche Entwickler helfen nur, wenn jemand führt.
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Architekt im Team: Technische Entscheidungen treffen wir im Team und stimmen sie mit Ihnen ab.
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Eingespielte Einheit: Die Personen arbeiten bereits eingespielt zusammen, wenn das Projekt startet.
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Definierter Schnitt: Wer welche Komponenten verantwortet, ist vor dem ersten Sprint geklärt.
>50%
Koordinationsaufwand ohne Führung: Wir liefern Architektur- und Review-Verantwortung gleich mit.
Bausteine
Wie die Zusammenarbeit aufgesetzt ist.
Von der Verstärkung eines bestehenden Teams bis zur eigenständigen Komponente.
Wir stellen ein Team aus Entwicklern, Architektur- und optional Testverantwortung zusammen und benennen die Personen. Sie sprechen mit denselben Menschen über die gesamte Laufzeit.
Wir arbeiten in Ihrem Ticketsystem, Ihren Sprints und Ihren Review-Regeln. Wo Standards fehlen, bringen wir eigene mit und stimmen sie ab.
Alternativ übernehmen wir einen abgegrenzten Teil des Systems vollständig — mit eigener Qualitätsverantwortung und definierter Abnahme.
Kein Code geht ungeprüft in Produktion. Reviews, automatisierte Tests und Coding-Standards gelten unabhängig davon, wer bezahlt.
Wissen entsteht gemeinsam: Pairing mit Ihren Entwicklern, gepflegte Dokumentation und ein geplanter, schrittweiser Ausstieg, wenn Ihr Team übernimmt.
Ein Team, das mitdenkt — mit eigener Architekturführung.
So läuft es ab
Von der Anfrage zum arbeitsfähigen Team.
Wir starten klein und wachsen erst, wenn der Takt nachweislich funktioniert.
01
Bedarf
Rollen und Schnitt klären.
Welche Kompetenzen fehlen, welche Komponenten sind betroffen, wer entscheidet was — das klären wir vor jedem Angebot.
02
Aufsetzen
Zugänge und Standards.
Zugänge, Umgebungen, Coding-Standards und Reviewregeln sind eingerichtet, bevor produktiv entwickelt wird.
03
Einlaufphase
Takt finden.
Erste Sprints mit engem Austausch: Wir messen Durchsatz und justieren Aufgabenschnitt und Kommunikationswege.
04
Regelbetrieb
Skalieren oder reduzieren.
Die Teamgröße folgt Ihrem Bedarf. Rotation und Dokumentation halten das Wissen im Projekt, auch wenn Personen wechseln.
Was Sie davon haben
Was den Unterschied macht.
Verglichen mit klassischer Personalvermittlung verschiebt sich vor allem, wer Verantwortung trägt.
01Weniger Führungsaufwand bei Ihnen
Architektur, Review und Qualitätssicherung bleiben in unserem Team — Ihr Entwickler wird nicht zum Vollzeit-Koordinator.
- Technische Führung inklusive
- Ein Ansprechpartner für alles
02Ausfälle abgefedert
Krankheit oder Wechsel kompensieren wir intern, damit Ihr Projekt weiterläuft.
- Vertretungsregelung
- Wissen auf mehreren Personen
03Kein Wissensverlust am Ende
Bei Reduktion oder Ausstieg bleibt der Stand nutzbar — dafür ist Pairing von Anfang an eingeplant.
- Gepflegte Dokumentation
- Geplanter Ausstieg
Häufige Fragen
Was vor der Beauftragung gefragt wird.
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Der kleinste sinnvolle Schritt ist ein gemeinsamer Workshop. Danach wissen Sie, was Ihr Vorhaben grob kostet — und wir, ob wir die Richtigen dafür sind.