Produktunternehmen scheitern meist daran, dass das eigene Team im Bestand gebunden ist. Externe Kapazität hilft nur dann, wenn sie Verantwortung mitbringt.
Leistung · Product Development as a Service
Ihre Roadmap steht. Wir bauen sie.
Für Softwarehäuser und produktgetriebene Unternehmen übernehmen wir Entwicklung, Architektur und Release-Verantwortung — als verlängerte Werkbank mit eigenem technischen Kopf.
Ausgangslage
Die Idee steht — es fehlt die Kapazität.
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Festes Team: Sie erhalten eine arbeitsfähige Einheit mit Architekturverantwortung und Vertretungsregelung.
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Produktdenken: Wir hinterfragen Anforderungen, bevor daraus Tickets werden, die niemand nutzt.
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Übergabefähig: Dokumentation und Pipelines sind so gebaut, dass Ihr Team jederzeit übernehmen kann.
64%
aller entwickelten Software-Features werden laut Studien fast nie genutzt. Wir hinterfragen Anforderungen!
Bausteine
Woraus die Zusammenarbeit besteht.
Wir setzen dort an, wo Ihr Produkt gerade steht — vom ersten Prototyp bis zur Ablöse einer Produktgeneration.
Bevor Kapazität fließt, klären wir Produktziel, Zielarchitektur und den Schnitt zwischen Ihrem und unserem Team. So entstehen keine Doppelarbeiten und keine Zuständigkeitslücken.
Ein festes Team mit benannten Personen, eigenem Architekten und einem Ansprechpartner für Sie. Ausfälle innerhalb des Teams kompensieren wir, ohne dass Wissen verloren geht.
Automatisierte Builds, Testsuiten und getrennte Umgebungen gehören zum Lieferumfang. Ein Release ist damit ein geplanter Vorgang.
Beim Technologiewechsel begleiten wir den Parallelbetrieb: neue Generation aufbauen, Daten übernehmen, Kunden schrittweise migrieren — ohne Stichtag mit Vollrisiko.
Wenn Ihr Team wächst, reduzieren wir planmäßig. Wissenstransfer läuft laufend über Pairing und gepflegte Dokumentation.
Alle zwei Wochen ein Stück Produkt, das läuft.
So läuft es ab
Vom Kickoff zur laufenden Produktlinie.
Feste Sprintlängen, feste Ansprechpartner, planbare Kosten — auch bei wechselnder Roadmap.
01
Kickoff
Ziel, Schnitt und Team klären.
Wir stimmen Produktziel, Rollenverteilung und Architekturprinzipien ab und benennen die Personen auf beiden Seiten.
02
Sprint
Arbeitsfähig werden.
Umgebungen, Pipelines, Repository-Struktur und Definition of Done stehen, bevor die erste Story startet.
03
Delivery
Alle zwei Wochen lieferfähig.
Inkremente auf Staging, Review mit Ihrem Product Owner, planbare Releases in Ihren Takt.
04
Skalieren
Kapazität folgt der Roadmap.
Team wächst oder schrumpft nach Bedarf — Wissen bleibt durch Rotation und Dokumentation im Projekt.
Was Sie davon haben
Warum das anders läuft als klassisches Outsourcing.
Der Unterschied liegt darin, wer für das Ergebnis geradesteht.
01Verantwortung inklusive
Architektur, Qualität und Releasefähigkeit sind Teil der Leistung.
- Architekt fest im Team
- Vier-Augen-Prinzip vor jedem Merge
02Planbare Kapazität
Sie skalieren Entwicklung nach Roadmap-Phase, ohne Personalaufbau und ohne Kündigungsrisiko.
- Feste Sprintkosten
- Vertretung bei Ausfall
03Kein Abhängigkeitsrisiko
Code, Pipelines und Dokumentation liegen bei Ihnen — ein Wechsel ist möglich, auch wenn wir ihn nicht erwarten.
- Übergabe jederzeit möglich
- Keine proprietären Bausteine
Häufige Fragen
Was Produktverantwortliche fragen.
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Der kleinste sinnvolle Schritt ist ein gemeinsamer Workshop. Danach wissen Sie, was Ihr Vorhaben grob kostet — und wir, ob wir die Richtigen dafür sind.