Wenn ein System übergeben wird, fehlt meist das Warum: Warum ist dieser Sonderfall so gelöst, welche Kunden hängen daran, was passiert bei Änderung. Diesen Teil rekonstruieren wir systematisch.
Leistung · Weiterentwicklung
Wir übernehmen auch Software, die wir nicht gebaut haben.
Wenn der bisherige Dienstleister nicht mehr kann oder will: Wir arbeiten uns in den Bestand ein, stabilisieren und entwickeln entlang einer abgestimmten Roadmap weiter.
Ausgangslage
Ein Wechsel steht und fällt mit dem Wissen.
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Strukturierte Einarbeitung: Code, Datenbank und Nutzerinterviews ergeben gemeinsam das Bild.
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Erst stabilisieren: Vor neuen Features schließen wir die Fehler, die den Alltag blockieren.
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Dokumentiert übernommen: Was wir vorfinden, halten wir fest — auch das Unangenehme.
42%
der Arbeitszeit geht verloren, wenn Entwickler undokumentierten Code erraten müssen. Wir rekonstruieren die Logik systematisch, bevor wir bauen
Bausteine
Wie eine Übernahme abläuft.
Vom ersten Zugriff bis zum ersten eigenen Release — in nachvollziehbaren Schritten.
Wir klären Zugänge, Lizenzlage und Betriebsumgebungen und prüfen, ob Build und Deployment reproduzierbar sind. Oft ist das der erste Punkt, der Arbeit braucht.
Mit Key-Usern gehen wir die zentralen Abläufe durch und leiten aus Daten und Code ab, welche Regeln tatsächlich gelten. Ergebnis ist eine fachliche Beschreibung, die vorher fehlte.
Blockierende Fehler, veraltete Abhängigkeiten und fehlende Backups kommen zuerst. Ziel ist ein System, das planbar wartbar ist, bevor Neues dazukommt.
Anschließend entwickeln wir entlang Ihrer Prioritäten weiter, in festen Sprints mit Abnahme auf einer Staging-Umgebung.
Support und Betrieb werden verbindlich geregelt — mit Reaktionszeiten und mindestens zwei Personen, die das System kennen.
Übernommen, stabilisiert, weiterentwickelt.
So läuft es ab
Von der Übergabe zum eigenen Takt.
Wir versprechen keine Features, bevor wir das System verstanden haben.
01
Sichtung
Ist das System übernehmbar?
Prüfung von Code, Build, Betrieb und Lizenzen. Sie erhalten eine offene Einschätzung inklusive der Risiken, die wir sehen.
02
Einarbeitung
Wissen rekonstruieren.
Interviews, Datenanalyse und erste kleine Änderungen, um das Verhalten des Systems praktisch zu verstehen.
03
Stabilisierung
Ruhe herstellen.
Blockierende Fehler, Sicherheitsupdates und fehlende Automatisierung werden abgearbeitet, bevor die Roadmap startet.
04
Weiterentwicklung
Neue Funktionen, geregelter Betrieb.
Ab hier läuft es wie ein normales Projekt: Roadmap, Sprints, Releases, Support mit definierten Zeiten.
Was Sie davon haben
Was die Übernahme bringt.
Der Wechsel ist Aufwand — er lohnt sich, wenn danach wieder Bewegung möglich ist.
01Wieder handlungsfähig
Sie sind nicht mehr auf einen einzelnen Entwickler oder Dienstleister angewiesen.
- Mehrere Personen kennen das System
- Dokumentierter Stand
02Planbare Releases
Änderungen kommen in festen Takten, planbar für Ihr Team.
- Feste Sprintzyklen
- Abnahme auf Staging
03Bekannte Risiken
Nach der Sichtung wissen Sie, wo das System Sie verwundbar macht — und in welcher Reihenfolge das geschlossen wird.
- Sicherheitslage bewertet
- Backup und Wiederanlauf geprüft
Häufige Fragen
Was beim Dienstleisterwechsel gefragt wird.
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Der kleinste sinnvolle Schritt ist ein gemeinsamer Workshop. Danach wissen Sie, was Ihr Vorhaben grob kostet — und wir, ob wir die Richtigen dafür sind.