Wenn Anforderungen aus zweiter Hand kommen, entsteht Software für einen Prozess, den es so nicht gibt. Die Discovery holt die Betroffenen an den Tisch und macht Zielkonflikte sichtbar, solange sie noch günstig zu lösen sind.
Prozess · Phase 01
Zwei Wochen Klarheit vor sechs Monaten Bauen.
In der Discovery klären wir, was wirklich gebaut werden soll: Wir sprechen mit den Menschen im Prozess, schneiden Anforderungen und legen einen belastbaren Rahmen für Aufwand und Reihenfolge fest.
Warum überhaupt
Die meisten Projekte scheitern am unklaren Auftrag.
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Alle Rollen im Raum: Fachbereich, IT und Entscheidung an einem Tisch.
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Ergebnis gehört Ihnen: Story Map, Architekturskizze und Backlog können Sie auch ausschreiben.
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Abbruch erlaubt: Wenn die Discovery zeigt, dass sich das Vorhaben nicht rechnet, ist das ein gutes Ergebnis.
2–4 Wochen
bis zu einer Entscheidungsgrundlage, mit der Sie intern rechnen können.
Inhalte
Was in der Discovery passiert.
Artefakte, die im Projekt weiterverwendet werden.
01Stakeholder-Workshops
Wir moderieren die Termine, halten Ziele, Randbedingungen und Konflikte fest und trennen dabei, was Anforderung ist und was Lösungsvorschlag. Am Ende jedes Workshops steht, was entschieden wurde und was offen bleibt.
02User Story Map
Die Anforderungen werden entlang des tatsächlichen Ablaufs sortiert. Daraus ergibt sich, was ein erster nutzbarer Stand enthalten muss — und was warten kann.
03Architekturskizze
Wir skizzieren die Zielarchitektur inklusive der Schnittstellen zu bestehenden Systemen und benennen die technischen Risiken, die den Aufwand treiben.
04Aufwands- und Budgetindikation
Sie erhalten eine Bandbreite mit offengelegten Annahmen. Wo Unsicherheit zu groß ist, schlagen wir einen kurzen Machbarkeitsnachweis vor.
05Vorgehensempfehlung
Zum Abschluss empfehlen wir Reihenfolge, Teamzuschnitt und den nächsten konkreten Schritt — auch dann, wenn dieser nicht bei uns liegt.
So läuft es ab
Wie die zwei bis vier Wochen ablaufen.
Feste Termine, feste Ergebnisse — die Discovery ist ein abgeschlossenes Paket.
01
Vorbereitung
Wir stimmen ab, wer teilnimmt, welche Systeme betroffen sind und welche Unterlagen vorab helfen.
02
Workshops
In zwei bis drei Terminen entsteht das Bild des Prozesses inklusive Ausnahmen und Zielkonflikten.
03
Verdichtung
Wir bauen Story Map und Architekturskizze und rechnen die Bandbreite. Rückfragen laufen kurzzyklisch.
04
Übergabe
Präsentation der Ergebnisse mit klarer Empfehlung. Sie entscheiden anschließend ohne Zeitdruck.
Ergebnis
Was Sie danach in der Hand haben.
Drei Artefakte, die auch ohne uns Wert haben.
Ergebnis 01Priorisiertes Backlog
Anforderungen in einer Reihenfolge, die einen frühen nutzbaren Stand ermöglicht.
- Erster Release-Umfang definiert
Ergebnis 02Technisches Zielbild
Architektur, Schnittstellen und Risiken auf einem Blatt — verständlich auch für Nicht-Entwickler.
- Integrationspunkte benannt
Ergebnis 03Belastbarer Rahmen
Aufwandsbandbreite mit Annahmen, mit der Sie intern Budget beantragen können.
- Offengelegte Annahmen
Häufige Fragen
Was zur Discovery gefragt wird.
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Der kleinste sinnvolle Schritt ist ein gemeinsamer Workshop. Danach wissen Sie, was Ihr Vorhaben grob kostet — und wir, ob wir die Richtigen dafür sind.