Falsch geschnittene Anforderungen, eine Architektur, die den Lastfall nicht trägt, oder eine Plattformentscheidung aus dem Vertriebsgespräch: Diese Fehler zahlen Sie über Jahre. Ein paar Wochen Klärung sind dagegen günstig.
Leistung · Technologieberatung
Beratung, die auch „nicht bauen“ sagt.
Wir klären Anforderungen, prüfen Machbarkeit und treffen Architekturentscheidungen mit Ihnen — technologieoffen, ohne Lizenzinteresse und ohne Verkaufsauftrag im Hintergrund.
Ausgangslage
Die teuersten Fehler entstehen vor der ersten Zeile Code.
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Ohne Produktinteresse: Wir verkaufen keine Lizenzen und haben keinen Anreiz, ein bestimmtes System zu empfehlen.
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Optionen mit Bewertung: Sie erhalten bewertete Wege mit Kosten, Risiken und Folgen — die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
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Auch gegen ein Projekt: Wenn Standardsoftware oder ein Prozessverzicht besser ist, sagen wir das.
19Jahre
Jahre Erfahrung in der Umsetzung von IT Projekten, besonders tief im medizinischen Umfeld.
Bausteine
Woraus die Beratung besteht.
Einzeln buchbar — als Vorstufe zu einem Projekt oder als reine Zweitmeinung.
Wir übersetzen fachliche Ziele in überprüfbare Anforderungen und trennen Muss von Wunsch. Ergebnis ist eine Grundlage, mit der Sie ausschreiben oder intern entscheiden können.
Wir bewerten Architekturvarianten nach Lastfall, Integrationsbedarf, Betriebsmodell und Folgekosten — inklusive der Frage, wer das später wartet.
Wo Unsicherheit besteht, bauen wir einen begrenzten Prototyp: Schnittstelle, kritischer Algorithmus oder Lastszenario. Das kostet wenige Tage und schafft Klarheit.
Wir vergleichen Standardprodukte mit Eigenentwicklung anhand Ihrer Prozesse und benennen, welche Anpassungen im Standard erfahrungsgemäß teuer werden.
Wir prüfen, ob Ihre Daten und Prozesse für KI geeignet sind, und priorisieren Anwendungsfälle nach Nutzen — mit ehrlicher Aussage, wo der Aufwand den Ertrag übersteigt.
Die teuersten Fehler entstehen vor der ersten Zeile Code.
So läuft es ab
Vom Auftrag zur Entscheidungsgrundlage.
Beratung ist bei uns ein abgeschlossenes Paket mit schriftlichem Ergebnis und festem Rahmen.
01
Rahmen
Frage schärfen.
Wir klären, welche Entscheidung getroffen werden muss und welche Informationen dafür fehlen. Danach steht ein fester Umfang.
02
Erhebung
Fakten sammeln.
Workshops, Systemsichtung, Datenanalyse und Gespräche mit den Menschen, die betroffen sind.
03
Bewertung
Optionen gegenüberstellen.
Jede Option mit Aufwand, Risiko, Betriebsfolgen und Abhängigkeiten — inklusive der Nullvariante.
04
Empfehlung
Schriftlich und vertretbar.
Sie erhalten ein Dokument, mit dem Sie intern entscheiden können — und auf Wunsch eine Präsentation für Ihre Geschäftsführung.
Was Sie davon haben
Wofür Kunden uns holen.
Meist geht es um eine unabhängige Einschätzung von außen.
01Vor der Investition
Bevor ein größeres Budget freigegeben wird, prüfen wir Anforderungen und Architektur auf Tragfähigkeit.
- Belastbarer Kostenrahmen
- Risiken vor Vertragsschluss
02Als Zweitmeinung
Ein Angebot oder Konzept liegt vor — wir bewerten es fachlich und benennen offene Punkte.
- Neutrale Prüfung
- Fragenkatalog für den Anbieter
03Bei technischer Sackgasse
Wenn ein Projekt nicht vorankommt, klären wir Ursache und die Wege heraus.
- Ursachenanalyse
- Priorisierte Maßnahmen
Häufige Fragen
Was zur Beratung gefragt wird.
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Der kleinste sinnvolle Schritt ist ein gemeinsamer Workshop. Danach wissen Sie, was Ihr Vorhaben grob kostet — und wir, ob wir die Richtigen dafür sind.